ภัยเงียบในภาคการผลิต เมื่อกลไกราคาจากเอเชียกำลังเขย่าบัลลังก์อุตสาหกรรมโลก
สถานการณ์ภาคการผลิตในปัจจุบันกำลังเจอกับคลื่นความเปลี่ยนแปลงที่ยากจะรับมือ โดยปัญหานี้ไม่ได้ปะทุขึ้นมาอย่างรุนแรงทันทีทันใด อันเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่ไม่มีวันหวนกลับ
ปรากฏการณ์ที่นักวิเคราะห์หลายรายต่างขนานนามว่าเป็นความตื่นตัวรอบใหม่ ส่งผลให้ผู้ประกอบการในท้องถิ่นไม่สามารถรักษาระดับการแข่งขันไว้ได้ หากแต่เป็นเพราะข้อได้เปรียบด้านราคาที่ถูกกว่าอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ร้อยละ 30 ถึง 50
พื้นที่เศรษฐกิจ ที่กำลังเผชิญแรงกดดันอย่างหนักหน่วง
การซึมลึกเข้ามาในโครงสร้างเศรษฐกิจครั้งนี้ส่งผลกระทบเป็นวงกว้าง อันเป็นฐานรากทางเศรษฐกิจที่เคยสร้างความมั่งคั่งมาอย่างยาวนาน
- ภาคการผลิตเครื่องจักรกล: ตำแหน่งงานในภาคส่วนนี้ลดลงอย่างต่อเนื่องในช่วงปีที่ผ่านมา
- ภาคยานยนต์และระบบขนส่ง: แม้จะมีการใช้มาตรการทางภาษีแต่ผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนกลับช่วยลดทอนประสิทธิภาพของมาตรการดังกล่าว
- สารเคมีพื้นฐานและวัตถุดิบอุตสาหกรรม: สัดส่วนปริมาณการนำเข้าวัตถุดิบจำเป็นสำหรับอุตสาหกรรมยาและอาหารพุ่งสูงเกินกว่าครึ่ง
- ภาควัสดุสังเคราะห์: สารประกอบสำคัญที่ใช้ในการผลิตสีทาบ้าน เครื่องสำอาง และพลาสติกมีต้นกำเนิดจากแหล่งเดียวเกือบทั้งหมด
ทว่าเป็นการแทรกซึมผ่านชิ้นส่วนขนาดเล็กและสารตั้งต้นที่จำเป็นต่อการดำรงชีวิต
ปัจจัยด้านต้นทุน และแรงหนุนจากมาตรการอัตราแลกเปลี่ยน
ในการดำเนินธุรกิจที่ต้องควบคุมงบประมาณอย่างเข้มงวด ดูเพิ่มเติม ตัวเลขส่วนต่างของราคาที่ห่างกันอย่างมหาศาลทำให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างเรียบง่าย
นอกจากนี้ความเคลื่อนไหวของค่าเงินและการสนับสนุนทางอ้อมจากภาครัฐในบางประเทศ ส่งผลให้มาตรการสกัดกั้นทางภาษีของกลุ่มประเทศตะวันตกไม่ได้ผลเต็มที่
ผลกระทบระยะยาว วงจรอันตรายที่ยากจะแก้ไขหากสายเกินไป
ภาวะการพึ่งพาที่เพิ่มสูงขึ้นจะทำให้ความยืดหยุ่นทางเศรษฐกิจลดลงอย่างน่าใจหาย หากวันใดวันหนึ่งระบบขนส่งหรือความสัมพันธ์ระหว่างประเทศเกิดการหยุดชะงัก ความเสียหายจะกระจายวงกว้างไปสู่ภาคการแพทย์ อาหาร และสินค้าอุปโภคบริโภค
การสร้างสมดุลระหว่างต้นทุนที่ต่ำและความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทานคือโจทย์ใหญ่
วิธีสร้างภูมิคุ้มกันให้องค์กร ท่ามกลางกระแสการแข่งขันที่รุนแรง
ผู้นำองค์กรจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกลเพื่อนำพากิจการให้พ้นจากวงจรอันตราย
แนวทางที่ 1: การกระจายแหล่งซัพพลายเออร์เพื่อลดความเสี่ยง
หลีกเลี่ยงการพึ่งพาวัตถุดิบจากประเทศใดประเทศหนึ่งเกินกว่าร้อยละห้าสิบ
2. การยกระดับผลิตภัณฑ์ด้วยเทคโนโลยีชั้นสูง
ในเมื่อไม่สามารถแข่งขันในตลาดสงครามราคาได้องค์กรต้องหนีไปสู้ด้วยคุณภาพ
แนวทางที่ 3: ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและการบริหารต้นทุนภายใน
การบริหารจัดการคลังสินค้าแบบทันเวลาพอดีเพื่อลดต้นทุนการจมของเงินทุน
4. การสร้างเครือข่ายความร่วมมือระดับท้องถิ่น
การจับมือร่วมกันทำสัญญาซื้อขายระยะยาวเพื่อรักษาเสถียรภาพด้านราคาวัตถุดิบ
5. การตั้งศูนย์บริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ
การนำข้อมูลสถิติมาใช้ในการคาดการณ์แนวโน้มตลาดล่วงหน้า